최근 한국 국회에서 발표된 충격적인 수치,
👉 국내 기업들의 사내유보금이 2801조원에 달한다고 합니다. (출처: 머니투데이, 2025.03.23)
이 중 절반 이상은 상위 0.1% 대기업이 보유하고 있고, 해마다 그 규모는 빠르게 늘어나고 있습니다.
하지만 문제는, 이 엄청난 돈이 경제로 흘러가지 않고 있다는 것.
왜 이런 현상이 벌어질까요?
일본에 거주하며 기업 문화를 직접 경험해온 시선으로, 한국과 일본의 기업 자금 운용 방식의 차이점과
내수 살리기 대책으로 떠오른 '업무추진비 손금 인정 상향안'에 대해 풀어봅니다.
▤ 목차
✅ 사내유보금 2801조원? 이게 왜 문제인가
- 사내유보금이란?
기업이 벌어들인 수익 중 배당·투자 없이 사내에 쌓아둔 자금 (이익잉여금 + 자본잉여금) - 한국의 경우, 2023년 기준 (국세청 자료, 더불어민주당 임광현 의원 제공)
- 전체 사내유보금: 2801조원 (사상 최대)
- 상위 0.1% 기업이 보유한 유보금: 1525조원 (54.5%)
- 제조업체가 절반 이상 보유
- 문제는 이 돈이 경제로 돌지 않는다는 점
→ 배당, 임금 인상, 설비 투자보다 기업 내 쌓아두기만 하는 경향
✅ 일본과의 차이점: “일본도 쌓아두긴 하지만…”
📌 일본도 기업들의 사내유보금 규모가 큽니다.
2023년 기준 일본 전체 기업의 사내유보금은 약552조엔 (일본 재무성 발표 자료 기준)
하지만 중요한 차이는 활용 방식입니다:
- 일본 기업은 유보금을 기반으로 설비 교체, 인재 교육, R&D 투자에 적극 사용
- 도요타, 파나소닉, 미쓰비시그룹 등은 위기 대비와 장기 자산 확보에 집중
- 배당도 증가 추세: 2023년 일본 상장사의 배당총액은 15.7조 엔 (니혼게이자이신문, 2024.03 보도)
즉, 쌓아두는 것도 중요하지만 “왜, 어떻게 쓰느냐”가 일본 기업들은 비교적 명확합니다.
반면 한국은?
- 배당성향 낮음 (코스피 상장사 평균 배당성향 약 20%대)
- 유보금은 많지만 불투명한 사용 계획
- 정부의 유도정책 부재로 ‘현금 보유 = 리스크 회피’로 해석되는 경향
✅ 정부·국회가 내놓은 해법: “업무추진비 손금 인정 한도 상향”
더불어민주당 임광현 의원은 이렇게 말합니다.
“사내에 쌓아두지 말고, 골목상권에 풀어라.”
✔️ 기업이 사용하는 접대비·홍보비·협찬비 등 업무추진비를
세금 계산 시 더 많이 손금(비용 인정)해주자는 것.
예)
- 연 매출 100억 원 이하 기업: 기존 0.3% → 0.35%
- 연 매출 100억~500억 원 기업: 0.2% → 0.25%
- 500억 원 초과 기업: 0.03% → 0.06%
🔍 목적: 내수 회복 + 소상공인 지원 + 기업 영업 활성화
이 법안은 2025년 조세특례제한법 개정안으로 발의 예정입니다.
✍️ 일본에 사는 나의 생각은…
일본도 유보금을 많이 보유하지만, 체감적으로 느껴지는 건 “자금이 사회와 다시 연결된다”는 점입니다.
예를 들어 도쿄 인근 중소기업들은 R&D 투자 외에도 직원 복지, 근무환경 개선, 지역축제 후원 등에 예산을 씁니다.
일부 일본 호텔들을 예를 들어보면도, 코로나 이후 유보금을 일부 활용해
- 직원 대상의 온라인 교육비 지원
- 객실 리뉴얼을 위한 장비 교체
- 지역 제휴 레스토랑 쿠폰 제공 등
‘사회-직원-지역’의 선순환 구조를 만들려는 노력이 있었죠.
한국도 이제는 ‘돈을 얼마나 벌었느냐’보다
그 돈이 사회를 어떻게 순환시키는가에 대해 더 진지한 논의가 필요하지 않을까요?
여러분들은 어떻게 생각하시나요?
일본에 관련된 궁금한 주제가 있으시면 댓글이나 메시지로 알려주세요.
📩 현지에서 체감한 리얼한 시선으로 다음 글에서 이어가겠습니다! 🙌
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